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进行CMMI培训和咨询工作

CMMI

    任何一个组织要想实施先进的管理措施,首先应该做的就是理论基础的建设,作为一个过程式管理方法的CMMI,同样也不例外。 
    根据CMMI模型的要求,一个项目的开发一定要有章可循,而且要做到有章必循,这两点都离不开培训。培训工作需要投入很大的人力、物力和财力,只有组织的管理人员和软件开发人员对CMMI真正了解和认识了,自觉地按CMMI的方法去进行工作,才能真正实施CMMI,而不是一时应付,做表面文章。
    培训的内容需要精心地准备,主要有两个方面,第一,对所有员工包括经理在内的最基本的软件工程和CMMI培训知识;第二,对各个工作组的有关人员提供专业领域知识等方面的培训;此外,在每次开发过程中,还要对普通人员进行软件过程方面的培训。
     培训的方式有很多,可以向有关专业培训咨询机构进行咨询;可以利用互联网资源进行咨询和培训;可以聘请有关CMMI专家到组织实地指导CMMI的实施。



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